近年來，麗水市文旅集團(tuán)公司找準(zhǔn)關(guān)鍵切口，前移監(jiān)督關(guān)口，靶向施策，將“清”和“廉”融入國企改革轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營各方面，構(gòu)建風(fēng)清氣正的國有企業(yè)政治生態(tài)。公司通過聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷推進(jìn)文、教、旅、體、康、衛(wèi)、養(yǎng)等多領(lǐng)域項目合作，大步邁開市場化改革步伐。
前置研究，關(guān)口前移。黨委前置研究討論三重一大事項。助推集團(tuán)經(jīng)營管理工作規(guī)范化。黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，通過創(chuàng)新監(jiān)督方式，推動與企業(yè)經(jīng)營管理各項工作同研究、同部署、同推進(jìn)。制定下發(fā)《關(guān)于對子公司“三重一大”集體決策事項監(jiān)督管理辦法》，賦予集團(tuán)紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察干部行使“緩議權(quán)”和“否決權(quán)”，開展全過程監(jiān)督。今年以來集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察干部參加子公司“三重一大”監(jiān)督會議180余次，發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，所有意見均被采納。
靶向苗頭，開展約談。集團(tuán)秉承抓早抓小、治病救人原則，通過重點關(guān)注新發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，精準(zhǔn)運(yùn)用“第一種形態(tài)”釋放出失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號，夯實了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。建立覆蓋全員的廉潔談話機(jī)制和工程項目中標(biāo)單位例行廉潔約談制度，對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，通過及時談話提醒，第一時間消除“隱患”，切實筑牢第一道防線，防止“小病”變“重疾”。今年以來共開展廉潔約談52余人次，并對30余家中標(biāo)企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行了例行廉潔約談，苗頭性問題有效解決。
靶向預(yù)警，搭建平臺。集團(tuán)創(chuàng)新打造了首個市屬國企公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用可視化平臺，解決資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范及經(jīng)營性資產(chǎn)潛在流失風(fēng)險。截至目前，該平臺已設(shè)置預(yù)警監(jiān)督模塊81個，比對各類數(shù)據(jù)超過1.5萬條次，發(fā)出預(yù)警365條，實現(xiàn)對房產(chǎn)租賃進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)管，在問題線索發(fā)現(xiàn)、相關(guān)數(shù)據(jù)比對、證據(jù)固定方面起到了顯著的作用。平臺的應(yīng)用，穩(wěn)步形成部門協(xié)同、全程控制、全面覆蓋的高效工作機(jī)制，構(gòu)建起預(yù)警高效、反饋迅速、糾偏及時、控制有力的“大監(jiān)督”新格局，有效提升對監(jiān)管企業(yè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防控能力，提升資產(chǎn)負(fù)債預(yù)警與風(fēng)險管控預(yù)警水平。
傳導(dǎo)到位，激發(fā)活力。集團(tuán)打好監(jiān)督“組合拳”，將廉潔意識層層傳導(dǎo)到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，讓不能腐直接扼殺在萌芽的狀態(tài)。同時建立完善受處分干部全鏈條教育管理機(jī)制，切實做好紀(jì)律處分和組織處理的“后半篇”文章。堅持嚴(yán)管厚愛，有力度、有精度、有溫度地做好關(guān)心關(guān)愛干部工作，幫助受處分干部“輕裝上陣”、重新出發(fā)。通過營造“容”的氛圍，啟動“容”的舉措，形成“容”的成效，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
文旅清風(fēng)為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境，成為公司高質(zhì)量健康發(fā)展不可或缺的力量。
來源：潮新聞
供稿：紀(jì)檢監(jiān)察室
編輯：張佳蕾
初審：紀(jì)沛泉
終審：葉偉林